María José Gómez Verdú, experta en protocolo, sobre las ‘reinas madre’: “Su papel actual debe construirse desde la experiencia, la continuidad y el respeto a la nueva generación”
En la realeza moderna, el papel de las reinas madre es cada vez más esencial. Analizamos una a una a Margarita de Dinamarca, Sonia de Noruega y Beatriz de Holanda
Tras décadas al frente de la Corona, las “reinas madre” dan un paso al lado en favor de sus hijos. Unas veces por decisión propia, como en el caso de Beatriz de Holanda, otras empujadas por las circunstancias, como Margarita de Dinamarca o Sonia de Noruega y otras empujadas por la decisión de sus maridos, como la reina Sofía. Ya sean denominadas reinas eméritas, reinas madre o, simplemente, reinas, estas cuatro mujeres se han convertido en un activo institucional para las monarquías que representan. Un símbolo real de la continuidad.
Actúan como un puente estable entre la tradición y la modernización, ofreciendo respaldo discreto al titular de la Corona y manteniendo un firme compromiso con la representación social.
Margarita de Dinamarca
La abdicación de Margarita II constituye uno de los acontecimientos más relevantes de la monarquía europea reciente. Después de 52 años de reinado, anunció su abdicación durante su tradicional discurso de Año Nuevo, el 31 de diciembre de 2023, en favor de su hijo Federico.
Su explicación fue reveladora. La soberana hizo referencia al paso del tiempo, a las limitaciones físicas y a la importante intervención de espalda a la que se había sometido en febrero de 2023. Aquella experiencia, según manifestó, le llevó a reflexionar sobre el futuro y sobre la posibilidad de dejar paso a la siguiente generación.
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María José Gómez Verdú, experta en protocolo, sobre las ‘reinas madre’: “Su papel actual debe construirse desde la experiencia, la continuidad y el respeto a la nueva generación”
En la realeza moderna, el papel de las reinas madre es cada vez más esencial. Analizamos una a una a Margarita de Dinamarca, Sonia de Noruega y Beatriz de Holanda
Experta en protocolo y etiqueta
Actualizado a 8 de noviembre de 2026, 09:07
Tras décadas al frente de la Corona, las “reinas madre” dan un paso al lado en favor de sus hijos. Unas veces por decisión propia, como en el caso de Beatriz de Holanda, otras empujadas por las circunstancias, como Margarita de Dinamarca o Sonia de Noruega y otras empujadas por la decisión de sus maridos, como la reina Sofía. Ya sean denominadas reinas eméritas, reinas madre o, simplemente, reinas, estas cuatro mujeres se han convertido en un activo institucional para las monarquías que representan. Un símbolo real de la continuidad.
Actúan como un puente estable entre la tradición y la modernización, ofreciendo respaldo discreto al titular de la Corona y manteniendo un firme compromiso con la representación social.
Margarita de Dinamarca
La abdicación de Margarita II constituye uno de los acontecimientos más relevantes de la monarquía europea reciente. Después de 52 años de reinado, anunció su abdicación durante su tradicional discurso de Año Nuevo, el 31 de diciembre de 2023, en favor de su hijo Federico.
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Su explicación fue reveladora. La soberana hizo referencia al paso del tiempo, a las limitaciones físicas y a la importante intervención de espalda a la que se había sometido en febrero de 2023. Aquella experiencia, según manifestó, le llevó a reflexionar sobre el futuro y sobre la posibilidad de dejar paso a la siguiente generación.
La decisión tuvo una dimensión histórica muy importante. Era la primera abdicación en el país en nueve siglos. Margarita tuvo que convertir una decisión personal en una transición que debía ser comprendida y aceptada por la sociedad.
No fue una decisión improvisada, sino integrada en uno de los discursos institucionales más importantes del calendario. Eso le permitió explicar directamente sus motivos, agradecer el apoyo recibido durante su reinado y expresar su confianza en su hijo. Desde el punto de vista del protocolo, la continuidad de la institución quedó visualmente representada en un momento preciso, sin prolongar una etapa de incertidumbre.
Pero Margarita no desapareció. Conservó el tratamiento de reina Margarita y mantiene compromisos muy seleccionados vinculados al arte, la historia y la arqueología, sus grandes pasiones. La casa real reorganizó los patronazgos después de la sucesión y conservó 20 de los 81 que atendía anteriormente. Un claro ejemplo de cómo se puede reducir la actividad sin renunciar por completo a la vida pública.
Abdicar no significa retirarse. Significa dejar de ejercer la responsabilidad soberana. La persona puede mantener su actividad y una presencia pública compatible con la nueva estructura de la Corona. Margarita de Dinamarca ha demostrado que saber cuándo ceder el espacio también puede ser una forma de responsabilidad institucional. En ocasiones, la mejor manera de proteger la continuidad de una monarquía consiste en permitir que la siguiente generación asuma el control antes de que las circunstancias obliguen a hacerlo.
Sonia de Noruega
El caso de Sonia de Noruega es muy distinto porque no estamos ante una abdicación ni ante una retirada voluntaria. Sonia fue reina consorte desde enero de 1991, cuando Harald V sucedió a su padre. Pero la muerte del monarca el pasado mes de agosto la relegó a un lugar secundario tras su hijo Haakon, el nuevo rey.
La nueva etapa en la monarquía noruega cuenta con Haakon VIII como rey y Mette-Marit pasó a ser la nueva reina. Así, Sonia ha dejado de ser la consorte reinante para convertirse en la madre del actual soberano. En este caso, el cambio viene conducido por una circunstancia personal y familiar.
Aunque todavía es pronto para ver el camino que emprenderá Sonia de ahora en adelante. La baja médica de su nuera la obliga a permanecer muy activa. Al margen de esto, su experiencia, su conocimiento del país y sus intereses culturales constituyen un patrimonio que puede seguir teniendo valor para la monarquía, aunque el centro de la representación corresponda ahora al nuevo rey y a la reina Mette-Marit.
Su presencia debe ser reconocida con respeto, pero es importante no generar confusión sobre quién ejerce actualmente la función soberana y quién representa oficialmente a la institución en cada circunstancia. La sucesión de una reina a otra no borra automáticamente el legado de la anterior. Sonja ha sido durante 35 años una figura esencial de la monarquía noruega y su trayectoria forma parte de la historia reciente del país.
Sonia no ha decidido abandonar el protagonismo, sino que se ha encontrado ante una nueva realidad familiar e institucional. Y su papel actual debe construirse desde la experiencia, la continuidad y el respeto a la nueva generación, sin confundir su legado con las responsabilidades que corresponden al nuevo reinado.
Beatriz de Holanda
La abdicación de Beatriz de los Países Bajos ofrece un contraste interesante. Anunció su decisión el 28 de enero de 2013, poco antes de cumplir 75 años y tras 33 años de reinado. Su explicación fue directa. Había llegado el momento de transmitir la responsabilidad a una nueva generación.
Esta idea refleja una manera de entender que el relevo generacional forma parte de la normalidad institucional. Tras la abdicación recuperó el título de princesa y permitió que su hijo Guillermo Alejandro y Máxima dieran comienzo a un reinado propio. Ella no necesitaba continuar siendo reina para conservar el reconocimiento público.
Desde mi experiencia, su decisión pone de manifiesto la capacidad de comprender que el cargo no debe confundirse con la identidad personal. Después de 33 años como soberana, Beatriz podía seguir siendo una figura respetada y reconocida sin conservar la titularidad de la Corona. La renovación no supone una pérdida de autoridad. Al contrario, cuando se realiza de manera ordenada, puede reforzar la legitimidad del sucesor y evitar que la etapa anterior proyecte una sombra excesiva sobre el nuevo reinado.
Beatriz representa una retirada planificada y una concepción generacional de la monarquía. Su decisión muestra que se puede dejar el trono con dignidad, mantener una presencia pública selectiva y permitir que los nuevos titulares construyan su propia identidad institucional.
El papel de una reina después de dejar el primer plano no puede medirse por la cantidad de actos que realiza, sino por la función que conserva y por la manera en que esa función se integra en la institución. Desde el punto de vista del protocolo, el desafío consiste en encontrar un equilibrio entre continuidad y renovación. Las monarquías necesitan preservar la memoria, pero también deben permitir que sus nuevos titulares ejerzan la representación con plena autoridad y una identidad propia.
Cuando una antigua reina mantiene una agenda visible, es fundamental que sus compromisos estén bien definidos y que no se produzca una duplicidad de funciones. Y cuando opta por una presencia más discreta, la institución debe saber reconocer su legado sin convertir su retirada en una desaparición simbólica.
No hay que permanecer eternamente en el primer plano, ni tampoco en desaparecer de manera abrupta, hay que comprender cuándo corresponde liderar, cuándo acompañar y cuándo dejar espacio a quienes deben asumir la responsabilidad. Una reina puede dejar de ser la figura central de la Corona y seguir formando parte de su historia. El desafío está en transformar el protagonismo en legado, la autoridad en experiencia y la presencia pública en un servicio que respete la nueva etapa de la institución.
